《聯(lián)合早報》中文版3月23日報道：在后疫情時代，全球經(jīng)濟運轉(zhuǎn)更快、經(jīng)濟沖擊和顛覆干擾將成為常規(guī)現(xiàn)象。新加坡必須建立一個更強韌、緊密相連的網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)系統(tǒng)，以應(yīng)對全球沖擊與波動。
新加坡副總理兼經(jīng)濟政策統(tǒng)籌部長王瑞杰昨天（3月22日）在首屆新加坡商務(wù)峰會（Singapore Apex Business Summit，簡稱SABS）上發(fā)表主旨演講時表示，若要加強新加坡網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)系統(tǒng)的韌性，除了提升員工技能和企業(yè)能力，新加坡企業(yè)必須加強四個關(guān)鍵屬性，即開放、創(chuàng)新、可持續(xù)和信任。
他說：“這四個屬性讓我們應(yīng)對更趨復(fù)雜和動蕩的世界，讓我們建立更具韌性的經(jīng)濟。作為一個商業(yè)社群，我們必須共同積極擁抱這些屬性。”
他進一步指出，保持開放是新加坡成功的基礎(chǔ)，在全球許多地區(qū)民族主義和仇外心理抬頭之際，新加坡更須加倍注重開放和與世界接軌連接。實施開放政策也能吸引更多外國人才，滿足新興和增長行業(yè)的人才需求。
在創(chuàng)新方面，他指出，企業(yè)應(yīng)改變思維方式，不要老是把同行業(yè)者視為競爭對手，應(yīng)探討它們是否能成為潛在合作對象，一起應(yīng)對共同挑戰(zhàn)，釋放協(xié)同效應(yīng)。
他舉例說，群策群力行動聯(lián)盟（Alliances for Action）匯集私人企業(yè)與公共部門研究機構(gòu)力量，迅速形成更有效方案。又例如新加坡工商聯(lián)合總會（SBF）的“Boost Up”倡議，幫助企業(yè)重新設(shè)計其產(chǎn)品和服務(wù)，加強品牌和營銷，都是企業(yè)可采取的合作方法。
在可持續(xù)方面，王瑞杰表示，它現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型藍圖（ITM）2025的重要部分。政府也側(cè)重環(huán)境服務(wù)、水務(wù)、農(nóng)業(yè)食品、碳服務(wù)及清潔能源解決方案等主要可持續(xù)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。
另外，疫情后的世界，企業(yè)可能面對更多起起落落。這使得信任變得更重要。
王瑞杰希望新加坡工商聯(lián)合總會與工運、全國雇主聯(lián)合會（SNEF）、政府機構(gòu)及其他利益相關(guān)方合作，不僅在企業(yè)層面，也在行業(yè)領(lǐng)域?qū)用婕訌妱谫Y政三方的信任。
談到疫情后的世界局勢，王瑞杰表示，新加坡已進入疫情暴發(fā)以來的第三個年頭，經(jīng)濟逐步復(fù)蘇到疫情前水平，企業(yè)展望也趨向樂觀。但正當(dāng)新加坡走出最嚴重的危機時刻，俄烏沖突給全球經(jīng)濟帶來另一個巨大沖擊，導(dǎo)致全球通貨膨脹和增長風(fēng)險顯著提高。
事實上，全球商業(yè)環(huán)境已出現(xiàn)根本變化，全球震蕩越來越頻繁，經(jīng)濟和金融波動更加嚴重，這將成為疫后世界的新常規(guī)。
為應(yīng)對運營環(huán)境迅速變化和科技發(fā)展帶來的顛覆影響，新加坡政府在2016年推出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型藍圖計劃。王瑞杰表示，該計劃讓企業(yè)更具靈活性，能迅速應(yīng)對不斷變化的運營環(huán)境。他也說，計劃推出至今取得了良好成效。2016年至2019年，新加坡整體勞動力生產(chǎn)力的年增長率為2.7％，之前三年的年增長率則為2.3％。
即便面對疫情沖擊，新加坡生產(chǎn)力繼續(xù)上揚，從2019年至2021年三年期間，年增長率提高至3.9％。
中國貿(mào)促微信